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瑞制咨詢

精益戰略落地專家

上海瑞制企業管理咨詢有限公司（以下簡稱“瑞制咨詢”）成立于2011年，是百仕瑞集團旗下專業咨詢品牌，專注中國制造業精益全價值鏈的咨詢服務。兼具“本土化”和 “國際化”的特點，形成獨具特色的咨詢輔導體系（MPECC ?-精益戰略落地模型），關注企業實效、財務收益和人才培養。瑞制咨詢已成為一家引領中國企業打造世界級制造的國內領先的咨詢公司。

近30位全職資深顧問團隊，超過15年的制造業實戰管理咨詢經驗積累，已成功為2000多家企業、10余萬制造人提供精益管理培訓和咨詢服務。服務行業涉及汽車及汽車零部件、食品醫藥、裝備制造、電子半導體、冶金化工、軍工、家電辦公建筑建材、房地產等，覆蓋世界500強合資公司、央企、國企、民企等優秀企業。

10萬 +

學員
15年 +

制造業實戰經驗
2000 +

成功案例
30 +

全職咨詢顧問

我們的方法論

精益戰略落地模型-MPECC?

精益戰略落地模型-MPECC? 是瑞制咨詢團隊經過近20年的不斷打磨，迭代研發并成功實踐而形成的一套系統方法論。此方法論兼具“本土化”和 “國際化”的特點，關注企業實效、財務收益和人才培養。已成為引領中國企業打造世界級制造的成功范式之一。

MPECC是精益系統推進的五個重要步驟

Motor引擎驅動：精益是變革，需要建立動力，才能打破堅冰

Plan規劃設計：比正確地做事更重要的是做正確的事，好的規劃引領成功

Execution實施落地：按照精益的規律和原則，有序實施，拿到結果

Control管理控制：用績效管理過程，用評估管理方向，用標準化管理PDCA改善

Culture文化建設：以人為本，形成精益DNA—持續改善

瑞制榮譽

榮譽獎項-行業權威獎項（部分）

國際培訓博覽會頒發
“2021十大卓越機構”

國際績效改進協會頒發
2021“卓越貢獻獎”

《培訓》雜志頒發
2021“優秀服務機構”

2019年度
Hroot頒發
客戶滿意大獎

2018-2019年度
培訓雜志
中國人才發展菁英獎

2017年度
全國企業培訓市場
優秀暢銷課程獎

2017年度
《Training》美國培訓雜志
TOP125機構獎

2016-2017年度
培訓雜志-戰略合作伙伴

2016-2017年度
培訓雜志
年度最佳培訓機構

2014-2015年度
中國企業培訓行業
最受歡迎品牌機構

2013-2014年度
中國企業培訓行業
標桿品牌TOP10

2012年度
“中國人才-年度
最佳培訓機構”

2010年度
中國企業培訓行業
標桿品牌

2010年度
中國最受歡迎的
專業培訓機構

榮譽獎項-客戶授予（部分）

上海汽車集團華域汽車車身零件（上海）有限公司
最佳咨詢顧問團隊

東風本田汽車有限公司
精益咨詢戰略合作供應商

浙江鐵流離合器股份有限公司
優秀咨詢合作伙伴

華域視覺科技（武漢）有限公司
最佳戰略合作咨詢機構

國藥集團同濟堂（貴州）制藥有限公司
2020優秀精益服務商

康寶萊（中國）保健品有限公司
2021優秀精益咨詢服務商

正大天晴藥業集團股份有限公司
最佳咨詢顧問團隊

武漢人福醫藥集團股份有限公司
最佳戰略合作伙伴

常州齊暉藥業有限公司
最佳戰略合作伙伴

北京晶澳太陽能光伏科技有限公司
最佳咨詢顧問團隊

海寧晶科
優秀精益咨詢項目
2020

浙江萬晟藥業有限公司
最佳咨詢顧問團隊

華友鈷新材料有限公司
最佳咨詢顧問團隊

烏海市京運通新材料科技有限公司
最佳咨詢顧問團隊

寧波杉杉新材料科技有限公司
最佳咨詢顧問團隊

九陽豆漿
九陽豆漿精益生產最佳咨詢項目
2013

昆山丘鈦微電子科技有限公司
最佳戰略合作伙伴

聯寶(合肥)電子科技有限公司
最佳戰略合作咨詢機構

上海捷儀GCE
CGE精益生產咨詢最佳項目
2019

伯恩光學（惠州）有限公司
最佳戰略合作伙伴

廣東金明精機股份有限公司
精益生產戰略合作伙伴

中國鐵建高新裝備股份有限公司
最佳戰略合作咨詢機構

浙江萬馬股份有限公司
精益供應鏈咨詢-最佳服務商
2019-2021

中國巨石股份有限公司
巨石集團精益生產（TPM項目）
2019年度最佳供應商

中石化集團四機賽瓦石油鉆采設備有限公司
最佳戰略合作咨詢機構

沈陽東軟醫療系統有限公司
2016-2017
優秀咨詢服務商

杭州康基醫療器械有限公司
最佳戰略合作伙伴

建華建材集團有限公司
精益生產戰略合作伙伴

林州鳳寶管業有限公司
2019-2021
優秀咨詢供應商

博思格鋼鐵（蘇州）有限公司
最佳咨詢顧問團隊

我們的師資力量

瑞制咨詢擁有近30位全職顧問，他們來自不同行業不同領域，包括世界500強和中國500強企業高管，平均制造業服務經驗≥15年，管理經驗≥12年，咨詢和授課經驗≥8年。

合伙人級顧問

王老師

瑞制咨詢創始人、董事總經理、資深項目總監

精益改善資深顧問、機械工業出版社特邀講師

15 年管理咨詢和行業工作經驗，戰略合作咨詢輔導的企業約 50 余家，培訓企業 200 余家。積極致力于中國企業的精益轉型落地，踐行精益文化的基因植入，輔導過的多個企業成為業內標桿企業或獲得省級精益變革推進大獎，并受邀作為導師帶領中國企業家去日本豐田參觀交流。

莊老師

瑞制高級合伙人、資深項目總監

MPECC 精益戰略落地模型主創、精益資深推進審核顧問、國內精益 5S 創始人

20 多年管理咨詢和行業工作經驗，4 年工業 4.0 學習和實踐經驗。曾效力數家世界級企業：德爾福、紐威集團、實用動力。先后接受日本、美國等多國精益專家系統指導，并在長期實踐中積累了豐富經驗，先后建立和輔導客戶建立多個樣板單元及精益樣板工廠，并受邀去美國進行精益改善項目指導和供應商精益發展專題的報告。奔赴德國，在弗勞恩霍夫學院（德國研究工業 4.0 的兩大機構之一）研討學習，博世、保時捷、奔馳等著名企業參觀考察，回國后指導企業服務部門和支持部門開展精益，實踐服務化制造、辦公精益和中國制造 2025。