您的企業是否面臨這些問題？
行業競爭壓力大，尋求突破，但在數字化和智能化道路上質量、成本、交期等處于劣勢地位。因成本壓力，希望能三步并成兩步走，加速改善的進程，讓改善效果快速呈現。
面對經營現狀，亟需對企業進行精益改善，但因無法預估改善效果，對精益落地心里沒底，遂尋求一個周期短見效快的改善方式來破冰。
精益改善效果佳，但周期長，企業推行一段時間后出現疲態，整個改善氣氛從最開始的主動積極，逐步轉變為被動甚至消極，需要用改善周這樣的強心針拉一拉整個公司的改善氛圍
精益改善周又稱現場快速改善突破〔Shopfloor Kaizen Breakthrough)，是利用精益管理的現場改善技術，對特定〔或選定〕的目標、區域、車間或工序創立和實施快速的、可行的方案并達成改善目標。通過這種改善活動創立一種成功的模式，再由點到面在企業內部全面推廣應用。
精益改善周是一種提高員工生產力的活動，也可以幫助管理層找到新的方法，在交期、空間和人工等方面獲得大量節省。鼓勵員工通過改善來縮短交付周期、減少在制品數量、消除浪費和產品缺陷，同時對資源的需求降至最低。
利用精益改善周改善過程時間短的特性，集中企業所有資源于特定的區域中，并高強度高密度快速執行改善方案，可迅速呈現改善效果。
引入精益改善周，可以迅速對選定的區域完成改善并展示效果，立竿見影，可以激發員工對改善活動產生熱情，建立后續推廣精益的信心。
按需定制
對改善團隊培訓精益生產的理念和方法主要的培訓內容：精益基本概念、7大浪費、連續流、動作經濟性分析、裝配線設計6S及目視化、頭腦風暴等
測量當前狀況，按照精益生產的理念重新設計流程和產線 包括：P-Q 分析、時間測量、現場浪費和改善機會挖掘 改善公報、節拍時間柱狀圖分析 、車間布局和物流圖分析、流水線物流分析
按照新的設計實施改進方案，重排產線并試運行，包括：改善方案、未來節拍時間柱狀圖、未來車間布局和物流圖
新產線持續改進
作業標準化
學員將第一天培訓所學知識立
即應用于改善活動，并轉化成技能
學員在參與改善的過程中對精益改善
由感性認知到掌握精益精髓
以工廠內一個點的突破，帶動改善的
氣氛，創立可推廣的改善模式
通過對選定范圍實施改善活動，一周內
取得QCDSM方面的快速改善成果
每年合作客戶超過5000家，受益客戶涵蓋諸多世界500強
