精益現場管理重點研究的是企業自身的管理模式，從而形成本企業所獨有的、且最貼合當前現狀的一套科學的現場管理方法。其最終目的是實現現場Q、C、D、S、M的最優化，即最優的質量（Quality），最低的成本（Cost），最準時交付（Delivery），最好的安全環境（Safety），最高昂的士氣(Morale)。以此為目標，需要不斷優化改善現場的五要素，即人(Man)、機（Machine）、料（Material）、法（Method）、環（Environment）。
您的企業是否面臨這些問題?
精益現場管理的成功效果體現在KPI的大幅提升，而KPI的大幅提升離不開“人”，所以在精益現場管理推動之初，需要公司決策層從頂層設計開始，建立完善的KPI管理系統，從KPI自上而下正確的分解，建立完善的數據搜集/電子信息系統，KPI的目視化系統， KPI的PDCA改善體系，標準化作業系統等。這樣才能保證，所有人的關注點聚焦在KPI的管理上，達成上下同心，群策群力的目標。
很多企業都很關注改善的自上而下，而忽略了自下而上改善體系的建立。很多企業已經推行了自下而上的改善活動，例如“QCC活動“、“小組改善活動“，但是，我們更應該以有能力的普通員工為核心，對其進行專業技能訓練，促進他們源源不斷的提出優秀的合理化建議并實施改善，其成果通常來說非常卓著。同時，自下而上的體系是需要有系統的培訓，詳盡的計劃，優秀的組織，良好的激勵系統等才能順利展開。這也是強化精益現場“持續改善文化”的關鍵。
當超出基層能力范圍的改善項目或建議，將由更高級別的管理層或團隊參與完成。除此以外，公司需要有自上而下的診斷方法，常見的診斷方法有：VSM價值流診斷、目標成本法診斷、六西格瑪診斷等。通過診斷，從不同層面識別公司當前的改善重點，然后集中力量組建項目進行改善，并對這些項目進行定期管理跟蹤，以達成項目閉環。自上而下與自下而上的改善相輔相成，能讓現場管理水平不斷提升，KPI績效不斷優化。
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