精益供應鏈（Lean Supply Chain），它來源于精益管理，是在相互關聯的部門或業務伙伴之間所發生的物流、資金流和信息流，覆蓋從產品(或服務)設計、原材料采購、制造、包裝到交付給最終用戶的全過程。
精益供應鏈管理是以最小成本并滿足客戶需要的服務水準下，改善企業最直接的成本及運營數據為目的所開展的管理改善行為。
您的企業是否面臨這些問題？
交付不及時，客戶滿意率差
市場預測不準，緊急訂單多，計劃部門無法有效解決，生產時常抱怨；
運營成本過高，表現在庫存積壓，呆滯物料過多
供應商質量或交期達不到要求，面對強勢供應商物控部門束手無策；
品種越來越多，批量越來越少，供應鏈部門找不到合適應對方法保供的同時庫存又低；
物流成本高，倉庫賬物或爆倉等問題層出不窮，缺乏清晰的管理流程。
采購成本高，缺乏從策略層面降本，方法較少；
消除浪費 降本增效
精益供應鏈是以精益思想為指導，以價值流分析為切入點，識別從銷售需求，生產計劃，物料需求計劃與庫存管理，采購技術與供應商管理到倉儲物流等業務模塊中的所有浪費，運用精益方法和工具，產供銷協同一體化，達到準時化交付，使得供應鏈管理成本最優。
流程與職能
解決方案架構
標準化與專業化
解決方案架構
體系化與敏捷化
解決方案架構
改善價值
從精益的視角切入，消除供應鏈中存在的浪費，降低成本。
梳理跨部門工作流程，找出斷點，形成閉環，使供應鏈運營效率提高。
良好的計劃控制，生產周期縮短，快速響應客戶。
加強需求預測與訂單評審，做好庫存規劃，使原材料交期準時化，加快庫存周轉率。
查找供應鏈風險，降低因斷料、信息不暢等帶來的生產停頓。
與供應商形成雙贏的戰略合作，共同解決成本、質量、交付中面臨的問題。
信息化數據和表單標準化，產供銷一體化，更好地服務于戰略性的供應鏈體系。
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