項(xiàng)目階段總結(jié)-金洲精工二期
2024-12-19 欄目: 行業(yè)動(dòng)態(tài) 查看(1195)
金洲昆山公司&瑞制咨詢,精益TPM進(jìn)階項(xiàng)目二期(暨2024年精益總結(jié))大會(huì),順利召開!
“金洲昆山公司精益已經(jīng)是很高水平,但是不能自我設(shè)限,要突破行業(yè)天花板,要從更高維度思考推動(dòng)持續(xù)改善和進(jìn)步。”
精益是一把手工程,也需要全員參與,所有結(jié)果,對(duì)應(yīng)的都是過程,沒有做好過程關(guān)鍵要素,是不可能取得預(yù)期目標(biāo)的,金洲昆山公司周總,帶領(lǐng)公司用一次又一次實(shí)際行動(dòng),取得了良好的成果,再次驗(yàn)證了精益的成功邏輯!
精益是一把手工程,也需要全員參與,所有結(jié)果,對(duì)應(yīng)的都是過程,沒有做好過程關(guān)鍵要素,是不可能取得預(yù)期目標(biāo)的,金洲昆山公司周總,帶領(lǐng)公司用一次又一次實(shí)際行動(dòng),取得了良好的成果,再次驗(yàn)證了精益的成功邏輯!
1、精益氛圍營造:積分激勵(lì)持續(xù)運(yùn)行,季度發(fā)現(xiàn)不良點(diǎn)數(shù)人均516條、合理化建議192條,OPL234個(gè),營造熱烈的全員改善氛圍;
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理:4個(gè)樣板區(qū)域,小組新人出錯(cuò)率下降70%;
3、設(shè)備管理提升:樣板設(shè)備的故障、不良平均下降70%以上;并開始結(jié)合VSM價(jià)值流繪制,從系統(tǒng)上分析問題;
4、內(nèi)訓(xùn)師:8名,針對(duì)性的培養(yǎng)和訓(xùn)練,使得培訓(xùn)可以持續(xù)更容易落地;
5、通過精瑞云精益管理軟件,極大提高了改善提案效率和管理效率,并逐步精益的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理
“2024年有實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步,更重要是大家的思維模式發(fā)生了改變,突破了自我,這是最值得欣慰的”,周總?cè)缡钦f。
這一年來我們共同努力,攜手奮進(jìn)。
感謝項(xiàng)目過程中金洲昆山公司周總、徐總和推進(jìn)辦姚主任以及其他所有領(lǐng)導(dǎo)大力支持!
感謝瑞制咨詢項(xiàng)目總監(jiān)王嵬威老師、項(xiàng)目經(jīng)理余志文老師、高級(jí)顧問唐正漢老師、數(shù)字化總監(jiān)仝老師及其團(tuán)隊(duì)!
明年我們繼續(xù)努力!!!
精益智能工廠規(guī)劃(ppt)
干貨可收藏備用!